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管理職の負荷を軽減し、自律的な「支援型マネジメント」へ転換するデータ活用と伴走支援の仕組みを公開

役割過多によって現場の「プレイングマネージャー」が疲弊していく問題は、多くの成長企業・中堅企業に共通する深刻な組織課題です。

多くの企業が従業員エンゲージメントサーベイ等のツールを導入し、組織のスコアやアラートの把握に努めています。

しかし、「組織の課題傾向は見えても、現場の管理職やメンバーに対して具体的にどう介入すべきかが分からない」という、施策の形骸化に悩む人事責任者や経営層は少なくありません。

結果として、1on1などの施策が単なる業務報告や雑談に終始し、管理職へさらなる負担を強いる悪循環に陥っています。

管理職の「勘と経験」だけに頼る属人的なマネジメントから脱却し、管理職自身の心理的負荷を軽減しながら、メンバーが自律的に動き出す「支援型組織」へと移行するためには、何が必要なのでしょうか。

本ウェビナーでは、実際の他社成功事例をベースに、プレイングマネージャーの負荷を軽減しながら自律的な組織を育むための具体的な「定着法」を解説します。

当日は、【診断×伴走】という一気通貫したソリューションを持つ2社が登壇します。

株式会社イー・ファルコンからは、適性検査eF-1Gのデータを活用し、管理職自身の特性やストレス要因を客観的に可視化。部下一人ひとりの資質に合わせた「個別最適な関わり方」を標準化するアプローチ法をご紹介します。

株式会社Smart相談室からは、可視化したデータを現場の実践的な行動へと落とし込み、管理職が自律的に「支援型マネジメント」を現場で実践・体得していくための、対話を通じた具体的な伴走支援プロセスを事例とともに解説します。

抽象的な理論ではなく、実際に現場を変えた他社のリアルなプロセスから、明日から組織改善に転用できる実践的な知見をお持ち帰りください。