「業務に追われ、部下の育成やフォローにまで手が回らない」
「マネジメント研修を受けても、現場の忙しさに追われて結局活かされていない」
多忙を極めるプレイングマネージャーに対して、これ以上「高度なマネジメントスキル」や「個人の努力」を求める運用に限界を感じている方も多いのではないでしょうか。
その結果、配属された上司の力量によって部下の成長速度や離職率が変わる上司ガチャが発生し、現場の管理職自身も疲弊し続けています。
本セミナーでお伝えするのは、マネジメントを個人の能力やセンスに頼るのではなく、適性検査eF-1Gのパーソナリティデータと、ManejaSが持つ上司と部下の意識ギャップの定量化・改善アプローチを掛け合わせ、個人の経験やセンスに頼らない「マネジメントの型」を構築する最新アプローチです。
「なぜエンゲージメントが低いのか」「どう関われば部下に響くのか」がデータでわかり、高度なマネジメントスキルがなくても再現性の高い部下育成が可能になります。
本セミナーで学べること
・「スキル頼みのマネジメント」から脱却するための仕組みづくりのポイント
・サーベイや適性検査のデータを現場の具体的な指導・1on1アクションに変換する手法
・パーソナリティデータを活用した部下一人ひとりに合わせたマネジメントの具体策
・忙しいプレイングマネージャーでも実践できる「マネジメント型化」のステップ
