
マネジメント課題が語られる今、問題はマネジメントの劣化ではなく時代とのズレにあります。
経営課題が複雑化、多様化する中で今までのやり方が通用しなくなってきているというのが実態です。
つまり、従来の管理型のマネジメントやマネジメント研修の内容を見直すタイミングにきていると言えます。
では、どのようにマネジメント施策をアップデートすればいいのでしょうか?
本セミナーでは、元ニトリ人事責任者でトイトイ合同会社代表の永島氏のナビゲーションのもと、
マネジメント支援や組織のエンゲージメント向上に取り組むPHONE APPLIやイー・ファルコンの実践事例・ソリューションをふまえ、今まさに必要とされるマネジメント支援の3要素について深めていきます。
フォームからのお申込み完了後、ご登録頂いたメールアドレスに視聴用URLをお送りいたします。
しばらくしてもメールが届かない場合は、ef_seminar@e-falcon.co.jpまでお問い合わせください。

永島 寛之
トイトイ合同会社 代表/人的資本経営推進協会 理事
東レ、ソニーで事業・マーケティングを経験後、ニトリにて店舗運営、採用部長、採用教育部長、組織開発室長を歴任。年間500名規模の新卒採用、評価制度再設計、タレントマネジメント基盤構築を主導。レノバでは執行役員CHROとして人材戦略を統括。現在は人的資本経営、人事制度改革、タレントマネジメント設計、組織開発をテーマに経営層・CHROを支援。制度設計だけでなく、行動変容まで踏み込む実装型の伴走支援を強みとする。中央大学企業研究所客員研究員。

川嶋 庸介
株式会社PHONE APPLI
Chief Strategy Officer
事業企画本部 本部長 / コミュニケーションデザイン本部 本部長
新規事業開発、プロダクトマーケティング、アライアンス、ブランディングを横断しながら、事業戦略を実装してきた実践派。マーケティング領域のドライブ、各社とのアライアンスで製品競争力を高め、MicrosoftやCiscoのパートナーアワード受賞にも貢献。現在は、マネジメントの負担と孤独を軽減し、支えあう組織づくりを後押しする新規事業「ManejaS」を立ち上げている。
バンド活動にはじまり、スターバックス国内有数の売上店舗での現場マネジメント、NTTドコモビジネスでのSE・営業戦略・広報・プロダクトマネージャー・事業開発など、多様な経験から語れるのは、“理想論”ではなく“現場で機能するマネジメント”。 経験や勘に頼るのではなく、個々の違いを生かし、人事・メンバーと支えあいながら成果につなげる“これからのマネジメント”を、実践とリアルな事例を交えて語る。
共著に『最強の組織は幸せな社員がつくる。ウェルビーイング経営のすべて』。

田中 伸明
株式会社イー・ファルコン 代表取締役
株式会社i-plug 取締役
関西学院大学経済学部卒。グロービス経営大学院大学卒。新卒でアフラックに入社。その後、株式会社グロービスで法人営業に従事し、2012年にi-plugを創業し取締役に就任。法人営業やマーケティング担当を経て2019年にCFOとなり管理部門の管掌をするとともにIPO準備や審査対応、IRをリード。2022年9月に株式会社イー・ファルコンの代表取締役に就任。
一般社団法人 人的資本経営推進協会 理事、ISO30414リードコンサルタント/アセッサー